如何从技术走入场景 |“老马下午茶,问道创业事”第一期成功举行
9月3日下午,“老马下午茶,问道创业事”第一期在第一创客(重庆)创新中心图灵会议室成功举行,本期的主题为“如何从技术走入场景”。共有4支创客团队带着项目参加本期老马下午茶的畅谈活动,分别是:
甲虫网络科技--室内定位技术
金阶石科技--少儿编程智能套件
牛迪科技--普力负重外骨骼产品
企畅科技--家端物业管理系统
活动开始,谈及创业发展的过程,马总分享到:早期创业可分为下面4个阶段:技术阶段、场景阶段、产品阶段、市场阶段,而今天在场的4支团队目前都尚处于技术阶段,所以如何从技术走入场景、实现技术场景化是现阶段每个团队需要关注和解决的问题。
关于如何从技术走入场景,解决技术场景化难题,马总向在场的4支团队提出了创业的5个问题,即“创客五问”。
(1)你的客户群体是谁?
(2)你卖什么产品给你的客户?
(3)你的产品能够解决客户的什么问题?
(4)在你的产品出现之前,客户如何解决这个问题?
(5)你的竞争对手是谁?
创业团队需要关注行业发展大趋势,在一个上游水源不足的行业之中,市场规模已成型,行业下游的企业无论如何扑腾,发展机会也会很小,那何不跳出来去寻找下一个机会?
现在2C企业在做2B的事情,比如腾讯的“一部手机游云南”,用C端的流量来打通B端的客户,但同时也存在另外一个相反的趋势,2B的企业也想做2C的事情,让C端的客户为自己所用,B端向C端发展的特点就是首先2B企业需要一个大的客户资源池,利用已有的资源池让用户产生黏性。
关于技术场景化,马总的几点建议:
1、文字不如图片,图片不如视频,视频不如现场演示。精益创业中有MVP概念,即最轻量级的可行性产品,除此之外,还要有一个最小可演示产品。
2、千万别拼新技术,技术最多可以带来6个月的窗口期,如何利用好这6个月的窗口期才是最重要的——拼应用。尽快的从技术走入场景。
3、快速找到自身产品的核心市场,让客户能够真正的用上自己的产品,并且用的开心,解决了他们的问题。
4、如果产品都放在某个单一渠道的话,会很难控制渠道。
5、客户在购买你的产品的决策流程上,究竟是哪一层在起决定作用?在创业过程中不能只关注决策者而忽略使用者,使用者有时候可以决定着产品是否能大面积使用,使用者的口碑传播也在影响着决策。
6、工业设计是非常重要的。
“老马下午茶,问道创业事”不只是在创业思路和产品打磨上的一个工作坊,更是促进企业之间开展合作的有效契机、进行智识分享和资源链接的交互平台。通过同行探讨与跨界碰撞,在畅谈交流中不断拓宽视野、坚定方向。